Alguien dijo conciliación laboral ….

Algo está cambiando en la banca….desde hace tiempo la patronal está moviendo hilos para des-regular el horario comercial de la banca, el activo más preciado de los empleados de banca. De todos es sabido el interés de la banca en ampliar su horario para “ ofrecer un mejor servicio al cliente” y “rentabilizar los activos de sus oficinas”, aunque siempre se han encontrado con el total rechazo de los empleados y de los diferentes sindicatos. Y es que en un país en el que la productividad es de las más bajas de Europa y dónde se trabaja más horas diarias , estas medidas sorprenden….y son contradictorias a las nuevas tendencias laborales y sociales que abogan por la conciliación familiar, e igualdad laboral tanto para hombres como mujeres, precisamente en un sector en el que cada día hay más mujeres.

Varias entidades (principalmente los bancos y alguna cajas de ahorro como La Caixa) ya han presentado varios proyectos, algunos encubiertos, otros no tanto, para cambiar los horarios comerciales, en un principio de algunas oficinas, ya sea en centros comerciales, centros de negocios…etc

El Banco Popular presentó hoy un nuevo concepto de oficinas que, bajo la enseña Popular Max, abrirán todas las tardes de lunes a sábado hasta las 20.30 horas.
El director general de Red Comercial del Grupo Banco Popular, Ángel Rivera, explicó que estas nuevas oficinas se construyen "por y para el cliente, ya que le permitirán administrar mejor su tiempo, que es un bien cada vez más escaso". El horario de apertura será de 8,30 a 20,30 de lunes a viernes y de 10,00 a 20,30 los sábados.De momento, la entidad ha puesto ya en servicio tres de estas oficinas en Madrid, en las calles O'Donnell, Gran Vía y Bravo Murillo. Su objetivo es abrir 200 oficinas "Popular Max" en el plazo de dos años, ubicándolas en las principales zonas comerciales de las grandes ciudades españolas. Actualmente, el Popular cuenta con casi 2.500 oficinas.

La "Caja de pandora" en las Cajas de ahorro.

Algo está cambiando en el sistema financiero español, especialmente en las cajas de ahorro, y es que el consejo de la Caja del Mediterraneo (Cam) aprobó la semana pasada la emisión de cuotas participativas, figura similar a la acciones pero sin derechos políticos. La Cam será la primera caja de ahorros que opta por esta vía para conseguir finaciación, principalmente, para emprender un proceso de expansión internacional. Esta operación finaciera no cuenta con ningún precedente en nuestro país, aunque cabe decir que fue una posibilidad contemplada en la Caixa, antes de realizar la ampliación de capital de su holding empresarial, ahora llamado Criteria. En aquella ocasión tanto los sindicatos como los empleados se oposurieron a tal medida, alegando que se perdería la independencia de la entidad y que se convertiría en una empresa privada, perdiendo de vista su carácter social.

La negociación en la Cam no ha sido fácil, mayormente por la oposición de los sindicatos quienes han manifestado su temor a que este sea el primer paso para la privatización de las cajas de ahorro.
La decisión del consejo deberá ser ratificada posteriormente en una asamblea general de la entidad, posiblemente en diciembre. Una vez cuente con todas las autorizaciones, la Cam emitirá las cuotas participativas cuendo crean que el mercado esté preparado.
La rentabilidad de estas cuotas, cotizaran en la bolsa española, estará ligada a los beneficios de la entidad.

Con esta operación finaciera, la Cam cumple una de las condiciones impuestas por el Banco de España para realizar adquisiciones en el extranjero, y tiene las puertas abiertas para poder comprar el 5% del Banque Marocaine du Comerse Exterieur.

Se abrirá con esta operación, la caja ( nunca mejor dicho )de pandora, de la cajas de ahorro de nuestro país? El tiempo lo dirá…….
Bancosonline.

“La MiFID es demasiado rígida en ciertos aspectos”.

El fundador de Fibanc asegura que todavía existen malas prácticas en el sector financiero y que hay clientes que invierten por rumores que escuchan en el gimnasio.

Carlos Tusquets procede de una familia con tradición banquera. Su abuelo era dueño de Banca Tusquets, entidad fundada en Barcelona en 1899 que en la década de los cincuenta fue absorbida por el actual Santander. En 1983 fundó el banco de gestión de patrimonios Fibanc y lo vendió al grupo italiano Mediolanum hace siete años por casi 180 millones de euros. Actualmente, el banquero mantiene la presidencia no ejecutiva de Fibanc, aunque dedica buena parte de su tiempo a la Asociación de Profesionales de Asesoramiento y Planificación Financiera (EFPA, según sus siglas en inglés), creada en Rotterdam (Holanda) en el año 2000. Hoy, la EFPA celebra su primer congreso, en Barcelona, en el que se abordarán los retos de los profesionales dedicados al asesoramiento financiero patrimonial.

“En el foro se analizará la transposición de la Directiva de Mercados en Instrumentos Financieros MiFID en España y la nueva Ley de Mercado de Valores”, explica Tusquets, que preside a la EFPA en España. MiFID que entra en vigor este año cambiará la legislación del sector en Europa y dará respuesta a las demandas de los inversores en cuanto a innovación, seguridad y protección.“Es cierto que la MiFID es demasiado rígida en ciertos aspectos, pero busca la defensa de los minoristas”, asegura Tusquets.Entre los principales objetivos de EFPA destaca también la protección al consumidor de servicios financieros, y la vigilancia del comportamiento ético de los profesionales de la planificación y el asesoramiento financiero para evitar malas prácticas. Las conclusiones que se obtengan del congreso se enviarán a la Comisión Europea (CE), que prepara un libro blanco sobre el asesor financiero. Según Tusquets, en España se contabilizan más de 300.000 personas dedicadas al asesoramiento financiero y todavía se dan comportamientos poco ortodoxos entre clientes y asesores. “Todavía hay profesionales que no priman el interés del cliente por encima del de la entidad”, afirma el banquero, que reconoce que es una práctica difícil de erradicar.

“La cultura financiera en España ha evolucionado mucho –prosigue– aunque todavía puedes encontrar gente que invierte por los rumores de una fusión o una OPA en el gimnasio”, dice.De hecho, “todavía hay inversores que mueven todos sus ahorros en conductas poco profesionales sin ser conscientes de que pueden perder todo el dinero con mucha facilidad, no hacer falta ir al casino”, dice Tusquets.El presidente de EFPA España se muestra convencido de que la crisis financiera abre nuevas oportunidades de inversión. “La crisis no es de liquidez, es de confianza, el dinero sigue ahí y es un buen momento para entrar en bolsa”, asegura.

Publicado el 23/11/2007, por Olga Grau. Barcelona. Expansion.com

Bye Bye V A

ByeByeVA


La carrera de los dos grandes de la banca española parece últimamente apostar por un claro vencedor, y es que el BBVA de Francisco González no se recupera y acumula una caída del 8,55% desde que comenzó el 2007.

Con 62.000 millones de euros de capitalización bursátil, el BBVA es la tercera empresa de la bolsa española, sólo superada por Telefónica y su gran Rival Santander con más de 92.000 millones de euros de valor bursátil.

El BBVA sigue sigue lejos de las posiciones de cabeza de la liga de banca mundial. Todo lo contrario que el Santander, que en apenas tres años, ha llegado al grupo de cabeza, con la compra de Abbey en 2004, se metió entre los 10 grandes por peso en la bolsa, y sigue creiendo…( con un marketing inteligente y bien posicionado como el de la pujante Fórmula uno) ..escalando posiciones…especialmente des de la última parte adquirida de ABN Amor. Por beneficios, las diferencias entre BBVA y el Santander contiúan siendo significativas, ya que según la expectativas del jugador rojo, este se situaría en la nada despreciable posición número 6 de la liga mundial, por delante de los bancos británicos y anglosajones. Según los analistas, el BBVA se quedaría lejos con algo más de 5.000 millones de beneficio sin resultados extraordinarios.

"LA BANCA ES MUY FUERTE EN ESPAÑA", RAM BHAVNANI

El segundo accionista de Bankinter, el índio Ram Bhavnani, en una entrevista en el suplemento dinero de La Vanguardia de este fin de semana, resaltó la fortaleza de la banca en España, a diferencia de la "crisis" de la banca mundial por el efecto subprime.

Este hombre de negocios, que levanta pasiones y recelos, a partes iguales, por sus arriesgadas inversiones, ha criticado la globalización que se vive también en el mundo de la banca, "si un banco va mal, todos tienen que ir mal"??, tal como los comportamientos bursátiles de los bancos nacionales han evidenciado las últimas semanas.

Él cree , como todos los buenos inversores....(son positivos y valientes en los momentos difíciles), que esta "crisis" traerá más margenes, más relación de cliente y más beneficios a los bancos buenos. También afirma que puede hacer aumentar el interés de los bancos grandes tocados por la crisis se fijen en los pequeños porqué cubren sus necesidades. Puede que ahora busquen cubrir el ninxo de la banca minorista, que ellos olvidaron hace tiempo.

Concluye afirmando resaltando la fortaleza de la banca española y cree que ahora no es momento de desinvertir, como si los problemas de fuera los tuviéramos en casa. Por eso es importante adelantarse y reforzar la confianza.

Haremos caso entonces a este self-made man, con un olfato afiladísimo para los negocios, empezó con 120.000E hace casi 25 años y acumula actualmente más de 600 millones de euros.

La Banca preparada para la desaceleración inmobiliaria

La prestigiosa agencia de rating S&P cree que la banca española está preparada para la desaceleración inmobiliaria.
La agencia afirma que si la desaceleración mantiene un ritmo suave, las entidades podrán hacer frente al repunte de la morosidad. Aún así, advierte de que el impacto podría ser mayor en algunas cajas medianas y pequeñas.
Standard & Poor’s (S&P) cree que el mercado inmobiliario residencial en España se seguirá desacelerando de forma gradual, sin caídas abruptas. Y afirma que, en este escenario, la banca las tiene todas consigo para salir airosa de la crisis, aguantando el inevitable repunte de la morosidad gracias a su rentabilidad y su hinchado colchón de provisiones. Sin embargo, la agencia también destaca que no es lo mismo el crédito a las familias para la compra de vivienda que el crédito a constructores y, sobre todo promotoresPor eso, S&P afirma que las cajas de ahorros son más vulnerables que los bancos al incremento de la morosidad entre los promotores, porque su exposición a este segmento es mayor (un 19% del total de su crédito al sector privado residente, frente al 16% de los bancos). La agencia recuerda que sus ráting sobre las entidades españolas ya recogen este previsto aumento de la morosidad, aunque matiza que algunas, como Bancaja y CAM, están siendo vigiladas más de cerca ya que su morosidad podría subir notablemente. S&P también cita a Sabadell, Pastor e Ibercaja entre las entidades que más exposición tienen a este segmento. Bankinter, en cambio, destaca porque su exposición es casi nula.Sin embargo, la firma deja claro que todas estas entidades pueden hacer frente a una situación de mayor morosidad. “El mayor impacto se notaría en algunas entidades que no tienen ráting público, especialmente algunas cajas medianas y pequeñas”, según la agencia. Esta opinión la comparten muchos expertos del sector, aunque por el momento casi nadie ha salido a decirlo públicamente. A pesar de lo que digan las agencias de ráting, las entidades, las autoridades políticas y el propio Banco de España, los inversores siguen sin fiarse de los bancos españoles, y especialmente de los medianos. Con la excepción de Santander, las demás entidades aún no han recuperado los precios de antes de julio y también valen menos que al cierre de 2006. Ayer fue otra jornada negativa, aunque esta vez la excepción fue Bankinter, que en la última semana ha encarrilado una racha alcista que le ha hecho recuperar un 14% de su valor. Los bancos más castigados son Pastor y Sabadell. Un castigo del que, por su propia naturaleza, están exentas las cajas.

La fusión de Caja Extremadura y Caja Badajoz

La fusión de Caja Extremadura y Caja Badajoz ha arrancado con la formación de una comisión del Parlamento regional que tiene que proponer el cómo y el cuándo del proyecto. La entidad resultante ocuparía el puesto 27 del ranking nacional de cajas.

El pistoletazo de salida para la unión de las dos cajas de ahorro extremeñas -Caja Extremadura, fruto de la fusión de Caja de Plasencia y Caja Cáceres, y Caja Badajoz- lo dio el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, en su discurso de investidura de junio pasado. Entonces propuso al PP abrir un proceso de reflexión 'sobre el fortalecimiento del sector financiero regional desde el absoluto respeto a los órganos de decisión de las cajas'.

Carlos Floriano, presidente del PP de Extremadura, recogió el guante y semanas después, en un encuentro entre Vara y Floriano, se decidía la fórmula: una comisión de la Asamblea de Extremadura, formada por tres diputados del PSOE y otros tantos del PP. Ahora esta comisión acaba de constituirse y su principal cometido será establecer una ronda de consultas con expertos, sindicatos y presidentes de las dos cajas para elaborar un informe que marque cómo y cuándo será la fusión. Por petición del presidente extremeño, estos trabajos se desarrollarán en el más absoluto de los secretos, ya que Vara ha señalado que 'el dinero es cobarde y hay que tener mucho cuidado a la hora de hablar'. A su juicio, no debe darse la sensación de que la fusión viene forzada por la falta de eficacia de estas cajas 'que tienen un gran coeficiente de solvencia y están bien gestionadas'. Durante 'algunos meses' se elaborará la propuesta conjunta de PSOE y PP, aunque el presidente extremeño ha señalado que la última decisión corresponderá a las direcciones de las entidades financieras. La caja resultante se colocaría en el puesto 27 del ranking nacional, según datos de la CECA, con un activo de 9.480 millones de euros, justo entre Caja de Burgos y la Inmaculada.

Un inconveniente a resolver sería el posible solapamiento de oficinas y el exceso de trabajadores (ambas suman 2.039 empleados) si bien es cierto que Caja Badajoz centra su actividad en Badajoz y Caja Extremadura en la provincia de Cáceres, lo que atenúa este problema. El proceso de fusión, que podría concluir en 2009, ha recibido la bendición de partidos políticos y sindicatos. Mientras, desde las cajas se guarda silencio. La Junta toma la iniciativa después de una década de dudas Aunque la idea de fusionar las dos cajas extremeñas no es nueva (hace una década se empezó a hablar de esta posibilidad) sí lo es que la Junta haya tomado la iniciativa. En círculos políticos se apunta que 'es el momento' puesto que 'Extremadura no es la región de hace diez años'. Pesa el hecho de que entidades como La Caixa, Caja Madrid o Caja Duero tengan cada vez más presencia en la Comunidad, y sea necesario una gran caja extremeña para acometer la financiación de grandes proyectos empresariales